混凝土攪拌站是一種大型建筑機(jī)械設(shè)備，建一套大型的混凝土攪拌站成本不低，比如120混凝土攪拌站。不少的客戶在建站到生產(chǎn)的整個過程都在想如何做才能降低一些成本，下面攪拌站廠家科信建機(jī)來為您講幾招！
一、降低120混凝土攪拌站原材料成本
原材料成本要從幾個維度來進(jìn)行思考，混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。
1、混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實(shí)驗(yàn)室主任確實(shí)能夠降低原材料成本，實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到較低？很多實(shí)驗(yàn)室主任在用過去的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計配比，再加上原材料的不斷變動，沒有那么多的時間用不同的原材料去驗(yàn)證較低的成本的配合比，都是增加質(zhì)量的前提下去減少成本。
120混凝土攪拌站
2、供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，就可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
3、原材料的管理重要，1要及時掌握市場動態(tài)，定好詢價機(jī)制，動態(tài)比價合理調(diào)整原材料價格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)。
二、嚴(yán)控120混凝土攪拌站油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到細(xì)致化管理，沒油了就加，配件壞了就換，很多對這方面的管控不好，表面上都對入庫、出庫進(jìn)行了登記，很多數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，制定科學(xué)的管理制度和管理方法。
三、減少120混凝土攪拌站管理成本
很多混凝土企業(yè)看到管理成本往往是工資、報銷費(fèi)用、員工福利等，而實(shí)際上企業(yè)管理過程中還存在較多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不好導(dǎo)致發(fā)錯工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導(dǎo)致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導(dǎo)致收不到回款的、保養(yǎng)不及時導(dǎo)致高維修成本的、生產(chǎn)出錯導(dǎo)致質(zhì)量問題的。很多問題的是由于管理不好導(dǎo)致，很多管理人員忙于救火而沒有解決問題。
以上就是關(guān)于投資大型120混凝土攪拌站減少一些成本的辦法，我廠作為十余年從事建筑機(jī)械生產(chǎn)的廠家，在為客戶服務(wù)的過程中關(guān)于建站、成本控制、生產(chǎn)過程等一些技術(shù)問題，有自己的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，以后會多多為大家介紹，歡迎來廠參觀、選購設(shè)備。
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